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![戰略是在原則性上的靈活]()
原則性，是因爲戰略一旦確定下來，就要堅持不懈地去執行，一切工件重點都圍繞戰略來實施，不然就不能稱爲戰略，只能稱爲戰術。一般來說，戰略的原則性是不會輕易改變的。靈活性，是因爲世界所有的事物都在變化之中。以不變應萬變的......
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![戰略創新沒有什麼不可能]()
當中國企業都在說要培養自己的核心競爭力，樹立自有品牌，否定前些年許多中國企業賴以生存的三來一補業務，也就是我們經常說的OEM的方式。純粹替別人加工是不會有核心競爭力的，是不能產生自有品牌的。基本上大部分企業都認......
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![任正非：讓洋對手睡不安枕的戰略遊弋者]()
任正非：讓洋對手睡不安枕的戰略遊弋者當被稱爲是互聯網時代的企業思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛讚譽和頂禮膜拜之時，它卻不得不爲一家來自中國的企業而暗自焦慮，頭疼不已。這家企業就是深圳的華爲，而它的帶頭人原......
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![西貝內部郵件：西貝海底撈“好吃戰略”挑戰麥當勞模式]()
近日，一封關於西貝非常好吃戰略的內部郵件不脛而走，相比此前熱轉的《西貝臥底海底撈》，這封普通的內部郵件引發的震動有過之而無不及。西貝餐飲創始人爲賈國龍先生，1988年5月29日在內蒙古巴彥淖爾市臨河區開始從事餐飲業......
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![最稀缺而廉價的是戰略能力]()
上帝的宇宙沒設門檻，“我心”的世界沒有界限，一切困境都是幻象，其本質是戰略能力稀缺。那麼什麼是戰略力呢？跟隨本站小編的腳步去了解吧！一、什麼是戰略能力?1、戰略能力是善用機會、轉厄爲運、贏得生機的能力這是一個老掉......
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![經濟管理勵志書籍推薦：《藍海戰略》]()
《藍海戰略》是2005年商務印書館出版的圖書作者是W.錢·金(W.ChanKim)和勒妮·莫博涅(RenéeMauborgne)，吉宓譯。下面，本站小編爲大家簡單介紹一下這本書的主要內容，希望大家喜歡!內容簡介：企業爲了尋......
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![三種基本的財務戰略]()
企業財務戰略管理是將戰略導入財務管理領域的一種嘗試和創新。財務戰略關注的焦點是企業資金流動，主要分析企業內外環境對資金流動的影響，其目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。下面本站小編爲您介......
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![經濟管理類暢銷書籍：《競爭戰略》]()
競爭戰略是華夏出版社出版的書。《競爭戰略/波特競爭三部曲》以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球性產業中的競爭戰略。下......
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![整合資源，借勢發展的戰略]()
整合與借勢，是我們給企業做戰略諮詢經常考慮的關鍵戰略思維。天下有沒有取之不盡、用之不竭的資源？答案是肯定沒有！天下所有的資源都是有限性的，都是稀缺性的，這是經濟學的前提。企業要發展，就肯定要面臨資源的有限性問題。......
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![戰略諮詢家王明夫致年輕人的短函：如果你這些年…]()
致某位年輕人的一封短函作者：王明夫（和君諮詢集團董事長，中國著名的戰略諮詢專家和投資銀行專家）這些年,你天天刷屏閱讀各種分析報告,花大望時間討論萬寶紛爭、英國脫歐之類的政經大事件,每天分享自己的觀點和雞湯,努力判......
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![生產一線搞不好，戰略猶如空中樓閣]()
戰略猶如一匹馬的頭部，它牽引着馬的方向，公司要發展就要惟馬首是瞻。而生產就如馬的四肢，它是馬站立和奔跑的根基，如果站立不穩，馬就會摔倒。無論多麼優秀的戰略，如果沒有穩固的生產做基礎，戰略就會失去實現的根基。所以，戰略......
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![超前半拍戰略]()
中國VCD領域曾經有一家叫萬燕的企業，它的出現也太早了，結果它沒有等到VCD時代真正來臨就在人們的視野裏消失了，永遠地退出了VCD行業。第一勝過更好，但第一不能太早，太早了，第一很可能會成爲先驅。第一也可能太晚，太晚了，縱使......
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![戰略實施猶如走鋼絲，邊走還要保持不摔下來]()
戰略運行就好像在空中走鋼絲一樣，既要按照既定的目標往前走，不能偏離了方向；又需要膽量與氣魄，不然就會半途中止；同時還要小心翼翼，控制風險，保持身體不摔下來，這就需要在風險與目標之間取得一個平衡，在激進與保守之間做出抉擇......
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![戰略必須在大環境下做出抉擇！]()
當前中國的宏觀環境是什麼樣？加入WTO，就意味着中國市場這扇大門遲早要向世界敞開，中國企業與世界企業同臺競技的時代已經開始，甚至在某些行業早就已經開始了。能否獲得生存下去的機會，取決於未來兩三年內是否能以比競爭對......
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![你不要用戰術上的忙碌掩蓋戰略上的懶惰]()
你不要用戰術上的忙碌掩蓋戰略上的懶惰文/李尚龍生活中充滿假象，或許你的忙碌，只不過是懶而已。剛進新東方的時候，我一個小時的課時費是140元，別覺得很多，先聽我說完。學生的學費是一個小時650元。那時剛畢業，爲了維生，於是......
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![張虹:關於一條短信和 一個戰略的故事]()
講述人：張虹，源訊信息技術（上海）有限公司銷售總監。有着二十多年的IT業界從業經歷。在從計算機技術（系統設計）——技術管理——信息化諮詢，幾次縱深——橫跨動作以後，他順利完成了從單純的技術......
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![營銷要講究戰略的小故事：熱水瓶的競爭]()
營銷要講究戰略的小故事：熱水瓶的競爭在日本，“泰佳”牌熱水瓶已長期佔據了日本熱水瓶市場。“象”牌熱水瓶是日本的新起之星，決心同“泰佳”一較高下。在日本，絕大部分的飯店和飲食店均使用“泰佳”牌熱水瓶，針對這一現狀......
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![搶佔大腦戰略]()
有人會說了，世界上最早的個人計算機是牛郎星8800，並不是IBM公司製造的。根據搶先戰略，牛郎星8800應該是當今計算機領域的第一品牌。但是很不幸，牛郎星8800早已從這個世界上消失了。世界上第一臺電視機、第一臺洗衣機也都......
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![善於思考的故事，採用以退爲進的戰略]()
善於思考的故事，採用以退爲進的戰略畫展上一個人美國畫商看中了印度人帶來的三幅畫。三幅畫標價爲500美元,但美國人不願出此價錢。長時間的討價還價後,誰也不肯讓步,談判進入了僵局。畫商由於經常來畫展中心，所以和那印......
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![福特與斯隆：兩種戰略，兩種架構]()
汽車行業主導權的紛爭，提供了戰略與組織間關係的一個經典案例。這個故事開始於上一世紀，當事人就是亨利·福特。在１９０３年建立福特汽車公司的幾年內，福特的目標非常明確，就是要爲大衆製造汽車，製造工人們都買得起的汽車。......
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![職場勵志的小故事：綿羊戰略]()
職場勵志的小故事：綿羊戰略物競天擇，適者生存，大自然殘酷的優勝劣汰的規律，讓面臨威脅生命垂危的關頭，有了創新的發展。故步自封、墨守成規只會讓更多的生物面對威脅生命的挑戰。適時尋找新的發展和突破是我們走向希望和成......
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![守、盯、想，戰略業務發展三步曲]()
中國企業在發展過程中，會遇到很多誘惑，特別在目前的中國市場上，投機永遠比投資多，很多雄心勃勃的企業家都想盡可能地壯大自己企業，他們秉承利潤第一的原則，或者涉足多個領域，或者在同一行業內涉足多個業務，看到什麼賺錢快就做......
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![李尚龍：不要用戰術上的忙碌掩蓋戰略上的懶惰]()
不要用戰術上的忙碌掩蓋戰略上的懶惰作者：李尚龍（原新東方教師、青年導演、編劇、作家）生活中充滿假象，或許你的忙碌，只不過是懶而已。剛進新東方的時候，我一個小時的課時費是140元，別覺得很多，先聽我說完。學生的學費是一個......
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![態勢是一種戰略資源]()
企業戰略關係着企業的進退存亡，而企業家的戰略思維模式將直接導致企業戰略制定、執行的成敗及功效。戰略並不是就現在談未來，而是着眼於未來談現在！很多企業管理人員整天埋頭於實際問題，缺乏戰略的想象力，當面對戰略規劃的......
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![戰略監控的操作步驟]()
戰略監控的操作步驟：1.根據公司戰略規劃和年度經營計劃，在本年度經營目標體系中確立指標浮動的範圍，設定各個關鍵業績指標的基數和爭取數，在公司進行全面預算的前提下，根據每月的財務預算進行分析，根據與歷年水平相比情況、......
