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![用人如器，各取所長]()
用人如器，各取所長戰國時代齊國的孟嘗君，是“戰國四公子”之一，他養了食客3000多人，這些人都有各自的才能。一旦孟嘗君遭遇困難，食客們往往全力相助，幫他解決困難。秦昭襄王一向仰慕孟嘗君的才能，因此就派人請他到秦國作客。......
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![可以發紅包解決的事，別用人情]()
可以發紅包解決的事，別用人情文/爐叔同學群裡又有人在拉票，可是講了一大堆話，卻幾乎沒有人理睬。過了一會兒，拉票者發了一個紅包，很快大家就在群裡回覆已投。我很理解。因為大家都被這種事弄煩了，今天幫忙投個票，明天麻煩點......
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![老闆用人，看中的12大能力]()
1、忠誠——站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得住考驗。2、敬業——工作的目的不僅僅在於報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲。3、自動自發——不......
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![勵志文章：企業家是如何在飯局中識人用人的？]()
每一位企業家都有自己的一套識人方法，雖各有妙招，但不外乎以小見大、見微知著。飯局，作為平時人際交往中最常見的方式之一，當然是企業家識人用人最佳場所。李嘉誠喜歡從選座位識人。如果吃飯時，有哪位喜歡選領導身邊的位置......
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![80後創業兩年總結的9條用人思想範例]()
80後創業兩年總結的9條用人思想作者：鄒公子摘自自公眾號：頂尖CEO思維（dingjianceosiwei）作為一名80後，公司從最初幾人到組建一個大隊伍，一路過關斬將，做到行業數一數二的地位，我走過彎路，爬過坑，頭髮也掉了不少。多少個夜裡，我輾......
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![松下幸之助的“用人之短”]()
松下幸之助是日本松下電器的創始人，被人們譽為經營之神。他不僅在經營上有其神乎其神的一面，在用人上更有異乎常人的獨特之處。一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠考察，正趕上廠長要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之......
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![80後創業兩年總結的9條用人思想]()
80後創業兩年總結的9條用人思想文/鄒公子作為一名80後，公司從最初幾人到組建一個大隊伍，一路過關斬將，做到行業數一數二的地位，我走過彎路，爬過坑，頭髮也掉了不少。多少個夜裡，我輾轉難眠，滿腦子都是公司發展。最後總結出九點......
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![用人策略職場勵志故事]()
在職場上用人的策略十分重要，下面本站小編跟大家分享幾篇職場勵志故事，以供參考!1、分槽合槽話說有一個王老漢，養了兩匹千里馬，準備合適的時候出手賣個好價錢。所謂人不得外財不富，馬不吃夜草不肥，養馬必須勤快，要每晚起來給......
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![華為營業額超過網際網路三巨頭BAT3倍，看華為的用人之道大綱]()
華為營業額超過網際網路三巨頭3倍，華為喜歡招聘哪種人才？作者：T哥2015年，華為實現銷售收入3900億，成為ICT領域的全球領先者，其銷售收入也是國內網際網路三巨頭BAT收入的3倍以上。不搞金融、不炒房地產的華為能夠以實業發展至今......
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![唐僧用人之道演講稿]()
唐僧用人之道演講稿（一）最近一段時間，大兒子浩翔對《西遊記》比較著迷，經常問我一些問題，又總說唐僧最沒用。我閒下來就琢磨唐僧西行取經這個小團隊，後來發現：西行取經中真正最有能力的其實是唐僧。因為這能力是管理，這能力是......
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![超前的用人觀]()
"得人者得天下"，世間一切事業成功的最重要的因素是人，人才也是企業最重要的資本。現代企業的管理，已把人才的爭奪視為戰略競爭的焦點。世界著名的美國國際商用機器公司IBM的創始人沃森曾說："你可以接管我的工廠，燒掉我的廠......
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![華為營業額超過網際網路三巨頭BAT3倍，看華為的用人之道]()
華為營業額超過網際網路三巨頭3倍，華為喜歡招聘哪種人才？作者：T哥2015年，華為實現銷售收入3900億，成為ICT領域的全球領先者，其銷售收入也是國內網際網路三巨頭BAT收入的3倍以上。不搞金融、不炒房地產的華為能夠以實業發展至今......
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![用人的佛理：大師的眼裡，沒有廢人]()
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管......
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![老闆只做三件事：融資、用人、喝茶大綱]()
老闆只做三件事：融資、用人、喝茶如今大凡老闆一類的人員，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內外的大小事務全部納於自己掌控之下。殊不知，真正的大企業家都是很閒的。因為他們只做三件大事：籌資、用人與喝茶。企......
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![成功管理者第五要素：懂得識人用人－餘世維]()
我們看看第五個常常犯的毛病。第五個常犯的毛病就是一視同仁的管理方式。這句話很多人講，我一視同仁，但是又忘了另外一件事情，我們常常講的一視同仁是指公平，指的我對每個人都非常的公平，但是我講的不是。我講的是管理，一視......
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![領導用人原則]()
①與屬下交談。他認為，管理就是發動他人去工作。一個企業運轉得好，就是那裡人發動得好，而發動人的惟一辦法是與他們交談。演說是發動一大群人的最好辦法。②實行季度檢查制度。每三個月他就同屬下坐下來，檢查過去的成就與......
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![歷史名人小故事：張居正用人實在]()
歷史名人小故事：張居正用人實在張居正用人，打破了君子與小人的界限。總結他用人的經驗，最核心的一點就是重用循吏、慎用清流。循吏，就是腦子一根筋，只想把事情做好，把結果放在第一位，而不會有道德上的約束；清流則不同，總是把道......
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![張居正看人,用人,調人的管理智慧]()
宰相張居正的忠誠管理智慧明朝的張居正被稱作宰相之傑。23歲中進士，先後為國家當政十年。因其起用名將戚繼光、提高行政管理效率等功績載譽千古，諡號文忠。對於治理臣民眾生，他的管理方法工於謀國而立等見效，令人稱奇。張......
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![《人民的名義》觀後感：關於圈子和職場的用人之道]()
最近電視劇《人民的名義》已經火得快著了，從家裡到單位，從微博到朋友圈，不是劇評、觀後感，就是經典對白和達康書記的表情包，誰要說沒看過《人民的名義》，都覺得自己太out了！這兩天更是瘋狂，《人民的名義》播出不到30集時，全部5......
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![用人當用長]()
清代詩人顧嗣協曾寫過這樣一首詩：駿馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智高難為謀。生才貴適用，慎勿多苛求。作者借詩說明：人各有所長，用人要擇才任勢，使天資、秉性、特長不同的人在不同的崗位各得其所......
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![跟曹操學管理：曹操用人管人的非常手腕]()
跟曹操學管理：曹操用人管人的非常手腕，非凡夫俗子所能及！在群雄逐鹿的東漢末年，曹操發跡稍遲，因而其聲望、實力在初始階段遠不如袁紹、袁術、劉表、公孫瓚等，但最後的贏家卻歸屬曹操。究其原因，曹操用人智慧堪稱超邁群倫，一起......
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![善於用人的卡內基]()
善於用人的卡內基安德魯·卡內基是美國的鋼鐵大王，他白手起家，既無資本，又無鋼鐵專業知識和技術，卻成為舉世聞名的鋼鐵鉅子，這當中充滿著神奇的色彩，使許多入迷惑不解。有一位記者好不容易才令卡內基接受採訪，他迫不及待地劈......
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![老闆只做三件事：融資、用人、喝茶]()
老闆只做三件事：融資、用人、喝茶如今大凡老闆一類的人員，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內外的大小事務全部納於自己掌控之下。殊不知，真正的大企業家都是很閒的。因為他們只做三件大事：籌資、用人與喝茶。企......
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![企業管理故事及啟示 識人用人的管理之道]()
企業管理故事及啟示識人用人的管理之道企業管理故事【一】威爾遜是假日酒店的創始人。一次，威爾遜和員工聚餐，有個員工拿起一個橘子直接就啃了下去。原來，那個員工高度近視，錯把橘子當蘋果了。為了掩飾尷尬，他只好裝作不在......
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![職場勵志故事教您如何用人]()
四則故事勵志故事，讓用人變得簡單。下面一起去閱讀鑑賞一下吧!1、分槽合槽話說有一個王老漢，養了兩匹千里馬，準備合適的時候出手賣個好價錢。所謂人不得外財不富，馬不吃夜草不肥，養馬必須勤快，要每晚起來給馬喂草添膘。儘管......
