快小遞創始人連傑總結人際融、融部落、董小祕的失敗原因

創業就是一場無休止的戰鬥。這幾年來，快小遞創始人連傑帶領一幫兄弟不斷戰鬥，不斷試圖攻佔一方高地。他們一次次衝鋒，又一次次重整旗鼓。 目前，快小遞是連傑的第四個項目。他之前經歷了人際融、融部落、董小祕三個互聯網金融項目的失敗。從失敗中，他到底總結出了什麼？

一起來看快小遞創始人連傑吐血分享：我從失敗中學到了什麼

人際融：選錯合夥人

有人說，選對合夥人比選對老婆還難。連傑第一個創業項目——人際融的草草敗北就與此有關。

連傑，山西人，從太原理工大學畢業後先做了一段時間銷售，2006年又在清華讀了EMBA。他在EMBA最大的收穫，除了無形的知識與人脈，就是一顆不安於現狀的創業之心悄悄萌發。

“創業之前，我在一家新三板掛牌公司做董事會祕書，因爲之前讀EMBA時萌發了創業的想法，所以一直在留意創業的機會。”連傑說。

日子一天天過去，轉眼就到了2013年。有一天，連傑的一個朋友介紹了一個土豪給他。這位土豪看好連傑在金融行業的經歷，決定出錢與連傑合作一個創業項目：人際融。連傑回憶，“那時做互聯網金融還是比較時髦的，我們打算打造一個熟人間的借貸關係。”

但是，公司剛剛成立一個月，連傑和土豪之間的矛盾就開始了。土豪主張按照傳統的組織模式迅速建立起KPI考覈制度，而連傑認爲，公司剛成立一個月，當務之急是把PC端網站儘快弄出來。兩人誰也不讓步，矛盾就這樣一點點積累。

“那個土豪不懂互聯網金融，但是天天這個也管，那個也要做決策。”連傑現在的聯合創世人張樂說道。

“我們實在忍受不了了，於是過了半年就散夥了。”連傑說。

融部落：敗於交付能力

和土豪分家後，連傑帶着願意跟着他乾的兄弟繼續打拼。他們覺得就是賣地賣房，也要把這個項目堅持下來。這時，已經到了2014年，連傑他們迫切需要一筆投資的注入，於是各處找融資，但處處碰壁。

終於，連傑的項目得到了盛大創始人陳天橋的青睞。他記得特別清楚，“當時我們開的是電話會議，我一個人在電話這頭做項目路演，另一邊是以陳天橋爲代表的投資部，電話會議結束後不久，陳天橋就決定出資800萬元投資我們，我們直到現在依然很感激他們，沒有他們就沒有後來的一切。”

800萬人民幣，兌換了連傑公司35%的股份。這個看起來不可思議的股權佔比，既給當時急需用錢的團隊帶來了希望，但也給後面的融資帶來了巨大的隱患。

拿到融資後，人際融更名爲融部落，開始了正式運作。這時候，問題又來了。

“2014年上半年，我們拿到融資後，就開始做PC端的網站開發。這時，我們團隊的弱勢就充分暴露出來了，從2014年8月份開始開發，一直到第二年春節，網站一直沒出來，但是當時已經有大批互聯網金融項目紛紛崛起了，我們喪失了先發優勢。”連傑惋惜地說。

在連傑看來，融部落的失敗有以下兩個原因。

首先，團隊交付能力不足。網站之所以遲遲開發不出來，一方面是對團隊個人過分依賴和信任，另一方面是當時團隊沒有具備相應的開發能力。

其次，創始人經驗不足，選擇了開發難度與自身能力不匹配的PC端，同時隨着移動端的崛起，PC端的價值也在迅速降低。