分衆傳媒創始人、董事局主席兼CEO江南春的創業語錄

分衆傳媒創始人、董事局主席兼CEO江南春的創業語錄

只要你能找到一種全新的商業方式，你就能創造超額的利潤。

很多人覺得創業是一件很艱難的事，但其實很多時候，你換一個角度會看到一個全新的產業。

在創意麪前生意是不平等的。

創意聽到你的聲音，想像力創造你的利潤率。

最終你相信什麼就能成爲什麼，因爲世界上最可怕的有兩個詞，一個是執着，一個是認真。認真的人改變自己，執着的人改變命運。

選擇創業，首先應該想清楚自己要幹什麼、喜歡幹什麼、能幹什麼。

大學生在創業之前，最好先找一家公司或組織打工，體驗別人的創業過程，積累管理經驗，對一個行業熟悉之後，創業的成功率就相對較高了。

我們應該記住，激情不等於能力。年輕的時候，我們總是把衝動和激情誤以爲是才能。然而，激情不是全部。激情是一種催化劑，它能夠提升創業者的綜合素質與各方面的潛能。

該讀書的時候讀書，該談戀愛的時候談戀愛，該工作的時候工作。人生如果錯過了季節，多數是可悲的體驗。

市場開拓者要教育市場。

我是一個非常生意化、商業化的人。我研究的永遠是商業模式、盈利方式。

我希望競爭對手越多越好，競爭對手多了，兼併收購的對象也多了。

人生就是很多體驗的積累。快樂不重要，悲傷也不重要，重要的是體驗的強度。

沒有競爭者不代表止步不前，因爲廣告主的需求是分衆永遠不變的動力。分衆的目的不是爲了打敗人，而是創造價值。

我們只做第一不做第二，並且是要遙遙領先，五年內無人能及，這就是我們的風格。

一旦放棄，你將無法知道你離成功有多近。只有跨越這條界線，你才知道界線在哪裏[]。

對傳媒的利用不僅來源於廣闊的市場空間，更來源於天馬行空的想像力。沒有想像力，市場只能是一潭死水，沒有絲毫活力。

如果我集中火力把數字化戶外廣告發展到極致，肯定是利潤最大化，實際上對未來是有傷害的。你要去想誰能替代你，然後你先去把位子佔了。所以我去發展互聯網和無線，這是對未來的對衝。

我認爲世界上有四種壁壘，第一是制度壁壘，比如移動通信，別人幹不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人幹不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能幹；第四是稀缺性資源的佔有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都佔了，簽了獨家協議，別人就很難幹。

這個世界變得越來越發達，同時由於發達之後導致很多人感覺無聊，當這個世界變得出奇無聊的時候，有些人就變得出奇聰明，把別人的無聊變成現金，這就是想像力。

很多人把創意歸結於偶然，其實創意的由來積累是一個非常重要的過程。做樓宇液晶電視前，我在廣告產業摸索了10多年，積累了豐富的經驗和知識，深知整個產業的運作過程，知道市場最需要什麼，受衆最喜歡什麼，廣告主最在意什麼，正是這10年的積累纔會有2年前的“靈光一現”。“一夜暴富”這樣的稱號我實在不喜歡，天道酬勤這四個字，比較貼切。

世界的美，往往存在於不斷變化過程中的無數次揚棄之中，機會無處不在。我們需要做的是發現它，在參與的過程裏欣賞它。

領導者應該常常保持自省的姿態和心態。

我不喜歡做領導者，我喜歡做壟斷者。是否進入一個市場，我的判斷標準是佔有率能否達到75％；不能，我就會選擇放棄。

創意的關鍵在於激情、信心、態度、細節，做事業要充滿激情，持久的信心是最重要的，態度決定一切，很多事情都死在細節。

要做自豪的事，要做有趣的事，要做對他人有幫助的事。

一個人要有洞察力，要有懷疑主義的眼光，要有顛覆性的思考。

我想我最大的恐懼應該是失去創意，失去創新的動力。

不論是對客戶、公司員工還是別的一些社會關係，保持真誠的態度是最重要的。

我覺得對於一家公司來說，團隊的凝聚力非常重要。

世上的人有千萬種，每個人都有不同的個性和氣質，更重要的是每個人身上都有值得學習的優點。學會欣賞既是一種尊重個人差異性的美德，也是有助於自身逐漸完善的一種手段。

不要冒風險，不要爲一件事把十年的努力付諸一旦。

即使沒有風險投資，我也不會把自己的積蓄全部投進去