創業者應該具備什麼

創業者應該具備什麼

一場大膽而令人興奮的海上探險即將開始。帶着一羣經驗不足的水手，靠着一張不精確的地圖，坐在一隻又破又舊的帆船，全憑着一種信念，就是這個世界的某個地方有一座寶藏，不管它是不是傳說。孫正義說：“最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這裏開始。”

創業是漂流，好多時候它是沒有航標的。當然也不能隨波逐流，要自己去找方向，找機會。“偶然讓我們遇上了父母，選擇給我們帶來了朋友。”同樣，偶然和選擇決定了創業的走向。

我謀事，天成事。通過自己最大的努力，同時加上一些特別難以複製的某種運氣，一件事就做出來了。很多講成功學的人就把這個邏輯給顛倒過來，說成功就像是走臺階上樓一樣是必然的，只要努力下去就能成功，讓你永遠想到的是隻有成功。

有意思的地方在於，去採訪這一些成功的人：“你是怎麼成功的？”他會說：“我有夢想，每天練習，從不放棄。”所以成功了。但是如果再去調查那些不成功的人，大體上這些條件都具備了，故事的九成可能是一模一樣，就是剩下的一成，或者在關鍵的那一點上，他不一樣，結果就完全不一樣了。但事先誰也不知道關鍵的是哪一點，如果知道的話，成功就很容易保證了。

有一句諷刺的話，戰略就是過後總結出來的好運氣。就是說有的公司做成功了，從後往前推，推出來我當時是怎麼做的，把這個過程合理化。

成功是偶然的重疊，偶然的一件事，引起了偶然的行動，最終和偶然的人相遇。瞎貓撞死耗子，偶然的結果當然就是必然了，只是從他嘴裏講出來就是百分之百，所有的東西聽起來都是合情合理了。“真的嗎？你再試試給我看。”很大機會做不到，這個並不奇怪，很多情況都變了。

就比如現在的蘋果應用商店，它有從音樂商店傳下來的一個法脈。當年蘋果在做iPod的時候，要有一個與之配合的一個服務系統，能夠在線下載音樂，還能收費和分成，就弄了個iTunes，後來就把這個音樂體系擴展成了下載書、遊戲和各種應用軟件的，去支撐iPhone。一顆種子發了芽，長成了大樹，結了各種果實，就像自然法則，其實很可能不是這樣的。它這兒長一點，那兒長一點，然後以喬布斯的方式把它們連成了網，就像他說的：“你無法預先就將點點滴滴串聯起來，你只有在回顧過去的時候才能將它們聯繫起來。”他當時很可能並沒有想明白會這樣走，他也是走一步看一步的，還明顯借鑑了索尼。後來有無數各色人等給他寫傳記，做各種戰略歸納，提煉種種經營思想，顯得好像是一個很明白的人，故事也是順理成章的，就像偵探小說，按照一整套的思路推出來的。

“要承認運氣，別把運氣錯認爲是實力，這是最愚蠢的經營者。”任天堂的老闆說，“只不過他也是人，總想說成是自己的實力，而不是什麼運氣。別這樣!”

很多人抱怨說公司戰略不清楚，今天這樣，明天那樣，老闆說一套做一套。其實誰都別指望老闆真的把一切都想明白。他要做的就是保持一種嘗試的心態，今天左一點，明天右一點，加上各種碰巧，終於帶着大家找到了出路。後面的那些人就會說：“哇，咱家老闆多偉大！”也就這樣而已。人在美感的引導下，容易把偶然的事件變成一個主題，然後記錄在生命的樂章中。