成功與失敗者的氣質差別

　　成功者與失敗者有很多共同的特點，他們之間的差別，甚至要小於兩者與平庸之輩間的差別。事實上，在職場中，甚至在商界，許多人根本就不知道成功者與失敗者的區別，直到一個龐然大物倒下，人們才驚呼又一個氣泡破滅。一些頗爲聰明的領導者，也一再被失敗者所矇騙，原因是什麼？因爲有些失敗者披上了成功者的外衣，表現得像成功者，因此他們獲得了成功者應有的待遇。

　　在一次企業的季度會議上，營銷經理說：“最近銷售形勢不太好，我們已經盡了最大努力，原因是競爭對手紛紛推出新產品，所以我們很不好做，研發部門要認真總結總結。”研發部門經理說：“我們最近推出的新產品是少一些，但是我們一直都在努力，關鍵原因是我們的預算很少，就是少的可憐的預算，也被財務削減了！“財務經理說：“是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。”這時，採購經理跳起來：“我們的採購成本是上升了10%，爲什麼，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不鏽鋼價格上升。”前三位經理說：“哦，原來如此，如此嚴重的困難下，我們還達到現在的成果，值得慶賀，哈哈哈哈！於是一羣失敗者搖身一變爲成功者。

　　小李對小王訴苦：“在公司我做了很多的事，但是都讓同事拿去邀功，更過分地是，竟然還有同事公然在老闆和我面前指責我如何沒做好工作。事實上，工作上我覺得我比他們強。那些同事總是圍着領導轉，有時候真可氣，領導不在的時候工作都是我做的，領導來了，他們就唧唧喳喳地表功，把我往一邊擠，我都不知道該怎麼辦。就因爲這個，老闆瞧不起我，認爲我沒有什麼能力和經驗，對我成見很深，認爲我是不能委以重任的人。看來，我只有辭職了。”

　　小王安慰說：“真正做了事的人才可能談出來工作的進度、成效以及存在的問題等等細節，但現在你做的事，別人能輕而易舉地當做自己的成績向領導說，那說明這件事絕對沒有什麼複雜的操作性，也不會有太大意義，所表之功也是小功。做爲一個員工我想應該是把事情做好，讓別人在事務上依賴你。你的地位，無論在領導還是同事心中，自然上升，其他的不必太操心。”

　　小王說的有道理嗎？有，因爲段永平自立門戶後，“小霸王”就一蹶不振。但天底下有幾個人能達到這種水平？即使是韋爾奇，退休之後通用電氣也照常運轉。工作的不可替代性，是一種美好的願望，事實上幾乎不可能達到。須知員工在追求自身的不可替代性，使部門或企業離不開自己，甚至低頭央求自己的繼續存在，但另一方面企業也在追求使每個員工包括高級管理層都變成企業機器上的一顆螺絲釘，必要時無震盪更換。哪一方在這場博弈中佔有優勢地位？答案不言而喻。把精力與時間放在追求工作的不可替代性上，更可能的結局有兩種：一種是你的成績繼續被他人所享受，如果你忽然覺醒起而反抗，則畫一個餅給你，再把你淹沒在更深的工作海洋中。因爲你是不可替代的，所以你永遠有無窮的工作要做，既然你是不可替代的，當然沒有可能升職。另一種則是被老闆和同事們踢出門，讓你的工作完全被替代，讓你徹底感受薪水是任何東西都不能替代的滋味。

　　中國人信奉的語錄是：“成績不說跑不了，缺點不說不得了。”這是絕對錯誤的！請記住前面那四位“成功的經理”與“失敗的小張”，記住一個教訓：如果你是成功者，你就得表現得像個成功者。否則，某些失敗者就會來摘取你的勝利果實。而如果你暫時失敗了，你也必須表現得像一個成功者。

　　不要以爲勝敗只是才幹的高低，勝利還需要氣質與模式兩種保證。在職場，最有才幹的人也難免會招致失敗，只因爲他們沒有具備取勝的氣質，或者他們沒有一貫的成功模式。經驗告訴我們，往往才能較差的人搶走了那最大的“奶酪”。

　　職場上，成功者也不可能常勝。要想成爲一個成功者，有時失敗的次數還要多於成功的次數。但是，成功者的失敗，不同於失敗者的失敗。成功者的失敗，絕不容許其成爲決定性的失敗。他也許主動選擇撤退，但不會屈服。當遇到失敗時，他所表現的氣質會使人感覺到他似乎仍在必然的成功之路上，只不過經歷一次暫時而無關緊要的挫折而已。而失敗者的失敗，則是一場災難。他很容易被毀滅，失敗迫使他失去據點而後退，失敗從他身上奪走了某些寶貴的東西，暫時的，有時甚至是永遠的。

　　成功者的成功，也不同於失敗者的成功。成功者的獲勝，給予人的印像是：他的成功正是他所預期的。他視成功爲理所當然，他自然會感到高興，但他對成功的反應卻是冷靜的，因爲在別人眼裏，他正籌劃着下一次更大的成功。而失敗者卻認爲他的成功是意外，是巧合，甚至大爲驚奇。有時他甚至舉行一個盛大的慶祝會，從他對成功的反應，就可以看出他並未期望成功，因爲他一貫習於失敗。