李厚霖經典語錄
李厚霖，1973年2月10日出生於天津薊縣，HIERSUN(恆信)鑽石機構創始人、董事長、 I Do 基金創始人，北京大學工商管理碩士、中國珠寶玉石首飾行業協會副會長、中華全國工商業聯合會金銀珠寶業商會副會長、中華慈善總會理事。下面是本站小編整理的李厚霖經典語錄，希望大家喜歡。
1. 小決策靠理性，大決策靠直覺。
2. 在你成爲領導以前，成功只與自己的成長有關。當你成爲領導以後，成功都與別人的成長有關。只有被領導者成功，領導者才能成功。
3. 一個越優秀的人，他犯的錯誤就越多，因爲他總是努力嘗試更多的新東西。
4. 世界上最偉大的管理原則就是：人們會去做受到獎勵的事情。
5. 想要改善管理，裁掉100個員工不如換掉1個老總更有效。
6. 管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。
7. 管理者要培養下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯。
8. 管理者首先要確認的是生意的方向，其次纔是工作方法。
9. 優秀管理者不在於他擁有豐富的管理經驗與專業知識，更在於他能虛懷若谷，廣開言路。
10. 檢驗管理好壞的唯一標準，是看管理者是否完成了任務、實現了目標。
11. 員工只須對15%的問題負責，另外85%的問題必須歸咎於制度和流程。
12. 擔當，是管理的基礎。
13. 束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。
14. 管理的精髓：把複雜的事簡單化;管理的關鍵：執行力。
15. 小老闆做“事”，中老闆做“市”，大老闆做“勢”;在管理上，老闆要學會從管事到管人，再從管人到管規則;在經營上，老闆要從做銷售到做營銷，再從做營銷到做戰略!
16. 一個聰明的“懶丈夫”往往能調動妻子的積極性，一個“弱治”的管理者往往能帶動組織的“強治”。
17. 對管理者最大的挑戰就是，當你自己也不是很有信心時，如何把信心灌輸給別人?
18. 願景比管理更重要，信念比指標更重要、人才比戰略更重要、授權比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠比體面更重要。
19. 管理是平衡的藝術。“企”意味着，不管往左還是往右，都要適合而止。“業”則是個平衡的字體，意味着，若做不好平衡，基業就有可能歪了。
拓展閱讀：
人物經歷：
李厚霖因其卓越的品牌創新能力和對中國珠寶行業的推動性影響，一直以來被視爲中國珠寶行業的先行者。李厚霖領導的HIERSUN(恆信)鑽石機構是國內最早進入鑽石行業的企業之一，旗下擁有HIERSUN(恆信)、I Do、ooh Dear三個鑽飾品牌。自HIERSUN(恆信)品牌成功創立以來，李厚霖以其國際化的視野、前瞻性的經營理念，帶領HIERSUN(恆信)鑽石機構迅速發展爲中國珠寶行業的領軍企業。
1999年，HIERSUN(恆信)鑽石機構創行業之先河，重金打造亞洲首個超大規模概念體驗店——HIERSUN(恆信)鑽石宮殿，成爲國際化專業鑽石珠寶零售中心。HIERSUN(恆信)品牌創立之初便吸引了許多國際殿堂級珠寶設計大師爲其品牌打造非凡的珠寶珍品。HIERSUN(恆信)用品位和尊貴演繹其奢華內涵，李湘展現國際一流的高端。在李厚霖的帶領下，在全球互聯網經濟及網絡電子購物的發展趨勢中，率先開創了面向年輕時尚羣體的`ooh Dear“定製鑽石禮物”品牌，I Do已成爲都市白領階層結婚及珍稀情感表達的鑽飾首選，其時尚的歐洲設計和珍貴的情感內涵也被衆多名人、明星追捧。
在李厚霖的積極安排和推動下，HIERSUN(恆信)鑽石機構在不斷髮展、投身社會公益事業的同時，還致力於推動整個中國珠寶行業教育源頭的發展，先後在中國地質大學、中央美術學院等多所藝術高校設立專項獎學金，獎勵優秀的設計人才，爲整個行業的未來進行人才儲備。
人物成就
2006年，榮獲“2006年對外貿易最具影響力人物”獎
2007年，榮獲“2007年最具創新企業家”稱號
2008年9月，榮獲西藏慈善總會頒發的“西藏慈善事業特別奉獻獎”
2008年9月，被聘爲措勤縣完全小學“榮譽校長”
2008年10月，被評爲“中華慈善總會榮譽副會長”稱號;
2008年11月，榮獲全國工商聯珠寶商會副會長
2008年11月，榮獲中國珠寶玉石首飾行業協會副會長
2008年12月，榮獲民政部2008中華慈善獎“最具愛心捐贈慈善個人”稱號，並受到了國家主席胡錦濤，國務院副總理李克強、回良玉等黨和國家領導人的親切接見
2009年1月，榮獲和諧中國年度影響力人物評選“2008年度優秀誠信人物”獎
2009年7月，榮獲中華慈善總會頒發的“中華慈善突出貢獻人物”殊榮
2009年11月，榮獲“2009中國營銷標誌人物”
2010年8月，憑藉在慈善公益上的堅持與成績，榮獲“風尚公益領袖獎”
2011年8月，榮獲2011“成長英才商業榜樣”獎
2012年4月，榮獲中國社會工作協會頒發的“2012年度中國慈善事業特別貢獻獎”
2013年5月，榮獲“華語榜樣明星名人會”頒發“年度優秀公益領袖獎”;
