2021年李開復的語錄摘錄46條
我想，我會一向持續激情直到我死的那天，人生追逐的就是自我的理想，自我的興趣，自我的愉悅，過自我想過的，因此我來到google。以下是關於李開復的語錄46條,僅供參考，大家一起來看看吧。
1、體驗生活是另一回事，並不意味着墜落和放縱。
2、節制自己的情感並且珍惜它，明白這種感情不是任何人都能要。
3、你必須把那些浮如飄絮的思緒，漸漸轉化爲清晰的思路和簡單的文字。華麗和飄浮都不易長久。
4、多學幾門專業。你應該在大學裏把自己變成千手觀音，有什麼學什麼，學什麼會什麼這個社會是需要綜合素質的人才。
5、真正好的產品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人來拉住你的手，來懇求你。
6、認清自己的不足和優勢，對不足的方面，只要下決心改正，永遠不用擔心改進的時間是不是太晚。
7、大學是人生的關鍵階段。這是因爲，這是你一生中最後一次有機會系統性地接受教育。這是你最後一次能夠全心建立你的知識基礎。這可能是你最後一次可以將大段時間用於學習的人生階段，也可能是最後一次可以擁有較高的可塑青春勵志文章性、集中精力充實自我的成長曆程。這也許是你最後一次能在相對寬容的，可以置身其中學習爲人處世之道的理想環境。
8、一個世界有你，一個世界沒有你，讓兩者的不同最大，就是你一生的意義。
9、不要被信條所惑，盲從心跳就是活在別人思考的結果裏。不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的，擁有跟隨內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成爲什麼樣的人。
10、作 爲技術出身的管理人員，既有好處也有弊端。好處是技術人員可以看出一個產品的發展趨勢，預測它的未來。而弊端就是，技術人員喜歡追求真理，而忽視整體運 營，注重智商 ，而忽略了管理中需要的情商。而作爲一個管理人員，情商比智商要重要得多 產品的成功。不光取決於技術，而且取決於市場，尤其是渠道建立得是否正確。
11、一流人僱一流人才，二流人僱三流人才。
12、你要有強大的內心，要有任憑時間的流逝，不會磨折和屈服的信念。青春如此短暫，不要嘆老。偶爾可以停下來休息，但別蹲下來張望。走了一條路的時候，記得別回頭看。時不時的問自己，自己在幹嘛？
13、就是那些身邊的所謂"小事"，往往成爲一個人塑造人格和積累誠信的關鍵。一些貪小便宜、耍小聰明的行爲只會把自己定性爲一個貪圖小利、沒有出息的人的形象，最終因小失大。中國有"勿以惡小而爲之"的古訓，很值得記取。
14、在圖書館藏的不是書，而是一書架的金磚。放着金磚你不拿，你卻花錢泡吧、談戀愛、逛商店……圖書館裏或許有一本書，會改變你的擇業方向，甚至會改變你預備將來拿死工資的糊塗人生。其實，求是路是遍地是錢，就是你會撿不會撿。有些人就是笨的你把錢放在他面前他就是看不見。
15、人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更爲高尚。
16、有些有識之士說大學生應該抓緊時光好好學習，不應該去幹兼職。真是不當家不知柴米踐。去幹兼職，你所換取的收入不僅僅是老闆摳摳索索的幾十元、幾百元，更重要的是，你嘗試到了這個社會有多麼殘酷，想賺錢是多麼辛苦。兼職不僅是爲了賺錢，更是爲了賺經驗，你學到了這門手藝，你再用你的學識和文憑再加上其他的因素，以後找不到合適的工作，那就已經吃飯了。
17、從 1998年到[20XX]年，我在微軟公司服務了整整七年。其中兩年在北京，五年在總部，不得不說，在總部工作的最後一段日子，我倍感煎熬，與很多人有過相似 的感受。在一個龐大的體系裏，我的聲音已經無法發出，關於對產品的方向與想法，總部鮮有傾聽，我如同一部龐大機器上的零件，在中規中矩、沒有任何發揮空間 的環境下運行着。這是一個隨時隨地都可以被替換的光鮮零件。那種價值的缺失感以及精神上的落寞佔據了我的內心。
18、有些專家教授的講座，你可能覺得扯淡。無論教授講的你愛不愛聽。他們畢竟是長者，是成功人士，過的橋比你走的路多。所以不要太自我。
19、你必須把那些浮如飄絮的思緒，漸漸轉化爲清晰的思路和簡單的文字。華麗和浮飄都不易長久。
20、人生在世時間非常短，如果你總是不敢做想做的事情，那麼一生過去了，你留下來的只有悔恨，只有懊惱。我常常說追隨我心，當然追隨我心必須是要在負責、守信、守法的前提之下。在這個前提之下，冒一些風險也是值得的。
21、過去，我會從自己的角度當面提出質疑，但我越來越清楚，每一種認知、觀點，都因角色、立場而有所不同，無關是非對錯。
22、夢想=買房誤導了一代年輕人，給了他們錯誤的奮鬥目標（買房），而錯失了做自己真的想做、該做、愛做的事情的機會。
23、Google公司不是一個從上到下的公司，不是一個工廠、部隊，廠長、將軍說了話，大家就計劃一步一步執行。在互聯網時代，每個人都有說話的機會。
24、快樂第一步：接受你的父母，環境和自己；快樂第二步：宣泄你的情感，控制你的脾氣；快樂第三步：有人分享快樂加倍，有人分擔痛苦減半。
25、美國最成功的＂孵化器＂是由有經驗的創業者辦的，而不是高校辦的。對創業者來說，最大的價值其實是在趨勢、產品方面，其次是人才、人脈，最後纔是場地、法務、財務。創業者最需要的，高校很難提供。
26、一個聰明的人會說話，一個有智慧的人知道何時說話。
27、你可以經常失敗，但是唯有在放棄的時候，你才成爲失敗者。
28、楊致遠創立雅虎，是互聯網的真正先驅。他精通技術產品戰略，爲人謙和，在雅虎受到員工尊敬。在外來CEO身邊學習下，他成爲一個很好的管理者。他主導和阿里的合作，現在成爲公司最有價值的資產。雖然在微軟收購事件犯錯，但是不應該抹殺他半生顯赫的成就。
29、大學是人生的.關鍵階段。這是正因，這是你生命中最後一次有機會系統性地理解教育。這是你最後一次能夠全心建立你的知識基礎。這可能是你最後一次能夠將大段時刻用於領悟的人生階段，也可能是最後一次能夠擁有較高的可塑性集中精力充實自我的成長曆程。這也許是你最後一次能在相對寬容的，能夠置身其中領悟爲人處世之
30、從大學的第一天開始，你就務必從被動轉向主動，你務必成爲自我未來的主人，你務必用心地管理自我的學業和將來的事業，理由很簡單：正因沒有人比你更在乎你自我的工作與生活。"
31、微軟是一個成功的公司，我不會否定他的成功，而且和比爾蓋茨共事是十分好的機會，同時世界也在跨入一個新的時代。一個公司大了之後，就會比較官僚，一個公司小了就會創新，不是說微軟這天和未來不是一個了不起的公司。
32、無論領悟何種專業何種課程，如果能在領悟中發奮實踐，做到融會貫通，咱們就能夠更深入地明白知識體系，能夠牢牢地記住學過的知識。外出打工或做項目時，不好只看重薪酬待遇（除非生活上確實有困難），有時候，即便待遇不滿意，但有許多培訓和實踐的機會，咱們也值得一試。
33、google給的五張牌是：第一是好的品牌用戶認可度比較好，第二是十分好的文化和價值觀，是自我十分認可而且對員工十分有吸引力。第三，是十分好的人才制度，google對人才有十分高的要求，並且放權讓員工做自我的事情。第四，是公司有一個創新的制度，並按照互聯網的方式來創新。第五則是公司對自我的信任，李開復稱公司上層對自我十分信任，就像他們對工程師很放心發明自我的技術一樣。
34、有勇氣來改變能夠改變的事情，有胸懷來理解不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不一樣。
35、中國人活到老，學到老，美國人認爲要求知若飢，看來最重要的還是要領悟，我進谷歌也是爲了領悟。
36、遇到機遇的時候，只能自己伸出手去把握。羅曼·羅蘭曾經說，"如果有人錯過機會，多半不是機會沒有到來，而是因爲等待機會者沒有看見機會到來，而且機會過來時，沒有一伸手就抓住它。"我想，如果我沒有主動出擊去把握潛藏着的機會，很可能，我會與自己的理想失之交臂。 我終於意識到，失去勇氣就意味着喪失了面對挑戰的機會，不但於事無補，還可能讓我終身悔恨。人生在世，我們要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的……
37、一個人的可貴，在於他是一個誠信和負責的人。如果不具備這樣的品質，不但會喪失很多寶貴的機會，也會讓周圍的人接二連三的失望。而這樣的人，自己不但會喪失通往成功之路的基礎，也會讓他人處於"失信"的陰霾當中。
38、模仿是對競爭者最好的讚美，因此，百度就是對我們最好的讚美。
39、只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環境中獲得成功，只有善於展示自己的人才能在工作中獲得真正的機會。
40、有人問我希望女兒成爲什麼樣的人？ 我的回答：1：一個快樂、讓人信任喜歡的人。2）一個有着誠信價值觀的好人。3）一個不被世俗信條所惑，擁有跟隨內心和直覺的勇氣的人。4）一個找到自己心中的聲音，做自己愛做的事情的人。5）一個有獨立思考能力，挑戰自己的潛能的人。
41、只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環境中獲得成功，只有善於展示自己的人才能在工作中獲得真正的機會。有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同。
42、選擇一個工作的標準，那就是成長、興趣和影響力。海之所以能裝那麼多水，是因爲它的位置最低－－做人要低調。
43、團隊合作是一羣有能力，有信念的人在特定的團隊中，爲了一個共同的目標相互支持，合力奮鬥的過程。一個人品不完善的人是不可能成爲一個真正有所作爲的人的。
44、只有那些不懈努力、善於把握自己、勇於迎接挑戰的人才能取得真正的成功。成功就是成爲最好的你自己。那些敢於去嘗試的人一定是聰明人，只有那些不敢嘗試的人才是絕對的失敗者。
45、成功並沒有絕對的意義，成功，就是做最好的自己，並把最好的你呈現出來。抓住一切去探尋生命的意義，總有一天，世界將因你而不同。
46、回到中國，對我來說感覺到特別快樂，特別有感觸的地方就是又找到一個港灣，在這個地方可以滿足我的好奇心，我的理想，我的學習的願望和中國青年交流的機會，能夠幫助中國青年找到自己聲音的機會，這也是我感覺比較欣慰的。
