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最勵志最科學的無敵成功法則

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無敵成功法則1:成功在於學習一切人的長處

最勵志最科學的無敵成功法則

怎麼學習呢?

第1:當你受傷害時,你要感激他,因爲那是磨練你的心志。

第2:你要感激欺騙過你的人,那是增加你的見識。

第3:你要感激遺棄你的人,那是教導你應當自立。

第4:你要感激絆倒你的人,那是強化你的能力。

第5:你感激斥責你的人,那是增長了你的智慧。

無敵成功法則2:成功一定有代價,失敗一定有原因

美國自立成功的典範奧裏森·馬登說:成功就看你願意付出多大的代價,不付出代價肯定不會成功。

天下沒有免費的午餐,成功需要你去付出代價去換取。如果你付出了代價,可是卻失敗了,原因可能有4個:

第1:態度不夠好。

第2:注意力不夠集中。

第3:缺乏行動力。

第4:沒有堅持到底。

無敵成功法則3:相信自己是成功的起點

許多科學家研究證明得出:每個人天生下來都是天才,只不過許多人沒有去挖掘這些天賦而已。

能夠挖掘天賦的人只有自己,也只有自己才能徹底改變自己,走向成功。所以,你不要懷疑自己的能力,永遠堅信:自己是成功的起點。

只要你堅持積極的思考,就有解決問題的答案;只要你堅持積極的行動,就有成功的時候。

無敵成功法則4:思想決定行爲,行爲決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運

20世紀心理學最偉大的成就就是發現,人的行爲受人的思想指導,因此,一個人的命運可以追溯到這個人的思想歷程。整個追溯過程是這樣的:

心理家做過實驗,一個行爲多次重複就形成習慣,培養一個好習慣,大概需要一個月的重複時間。習慣固定下來就是性格的一部分,累積起來的性格影響到一個人的生活和工作所有方面,最終決定着這個人的人生軌跡,即命運。

無敵成功法則5:珍惜今天的時間,才能創造美好的明天

思想家富蘭克林說:如果你想成功,必須重視時間的價值。

要重視時間的價值,就要珍惜今天的時間。如果你時時刻刻都想到現在,你就會完成許多事情。如果你時常想“將來有一天”或“將來什麼時候”的事情,你將一事無成。

人類歷史上珍惜今天時間的最高典範就是金融家摩根。他每天上午9點30分準時到辦公室,下午5點回家。除了談生意外,他與任何人談話的時間不超過5分鐘。所以,他每分鐘的收入爲20美元,而在當時,一個普通工人的日薪纔是5美元。

這種把時間當作比生命還寶貴的觀念使摩根成爲20世紀最成功的金融家。

一個人的生活過得充實不充實、有沒有秩序,主要看這個人是不是一個有條理的人。

有條理的人的生活不僅有規律,而且非常整潔、有秩序,知道該做什麼事情,不該做什麼事情,事先都有一個計劃。

生活沒有條理造成的後果就是:零亂、健忘、懶散、拖沓,減低生活的品質和工作的效率。這種人肯定要付出慘重代價的。

無敵成功法則7:養成每天晚上寫下第二天的計劃

制定計劃方法是:

第1:把第二天要做的`事情全部寫出來,並需要排列先後秩序。

第2:把最重要的事情標出來,並給以最多的時間完成它。

第3:每天有一個固定不受干擾的時間做最有價值的事情。

例如:比爾·蓋茨每天固定晚上10點到11點看一本書,不許任何人干擾。我覺得思考對我來說最有價值,所以我每天固定下午1點到2點閉門思考問題,我的作品的靈感大部分來自於這個時候。

無敵成功法則8:每時每刻自我反省

一個人要成功一定要學會自我反省。許多人問:反省什麼內容呢?

自我反省主要反省3個內容:

第1:我做對了什麼?

第2:我做錯了什麼?

第3:還有什麼方法比這更好的嗎?

記住:你做對了什麼就是你成功的關鍵,所以你必須堅持你做對的;你錯了什麼就是你失敗的關鍵,所以你必須及時改正;如果你要做到比競爭對手還要好,你一定要尋找到最好的方法做同一件事情。

無敵成功法則9:一個組織的成功30%靠技術,70%靠管理

這個新觀念是專門送給創業者和管理者的。

臺灣經營之神王永慶說過:雄獅率領的綿羊部隊一定打敗綿羊率領的獅子部隊,所以企業經營最重要的一件事情就是挑選管理者。

現代許多成功的私人企業都說明一個道理:領導者、管理者的素質直接關係到組織的生存。

可見,一個技術最先進的企業,如果沒有先進的管理做統帥,其結果只能面臨倒閉,就像90年代我國許多國有企業一樣。因爲管理的作用比技術的作用大,先進的技術彌補不了落後的管理,但是先進的管理可以彌補落後的技術。

無敵成功法則10:成功與失敗的分歧點,就在於是否找到機會並抓牢在手中

機會對每一個人都是平等的,因爲機會蘊藏在每一個人的生活、學習、工作的每一個角落裏。

要找到機會,最重要就是對成功有強烈的企圖心,對實現目標有強烈的慾望。憑着這種企圖心、這股慾望追蹤生活、學習和工作的每一個角落,終究會找到成功的機會的。

要抓住機會,有2個關鍵:

第1:思考力。拿破崙說:我打勝仗的根本原因就是我把打仗的整個過程已經思考了10遍以上。

第2:行動力。有一句名言:100個想法不如1次行動。