樂於領導

　　老闆的另一項重要素質是樂於領導。作爲一家公司的首腦，如果你畏手畏腳不願去領導別人，後果是不言而喻的。

　　有人對領導作用做了這樣的描述："當需要拉車的時候，一個好的領導使大家勁往一處使，朝着同一個方向拉。"

　　有人說領導是天生的。另一些人說，領導是通過學習而形成的。不管怎麼說，反正你必須願意出來領導才行，你必須願意走到前臺來，願意像一個真正的老闆那樣承擔風險。

　　要做到樂於領導，你必須首先做到以下三點：

　　(1)爲你的員工樹立明確的目標。老闆對發展前途要顯得心中有數，這可以給下面的人注入信心。要明確地說："我希望(或者我不希望)你們現在做這件事。"沒有任何含糊不清的地方：什麼人?你們；什麼事?這件事；什麼時候?現在。在你的注視下，做什麼事或不做什麼事，有明確的界限，這會使人們找不到藉口。

　　比較成功的老闆知道需要下屬做什麼。當這些目標沒有達到時，他們可以指出來。他們可以進行建設性批評，加以糾正，但不要指責和進行人身攻擊。如果傷了人家的自尊心，那會使人擡不起頭或在背後跟你對着幹。

　　如果員工完成了預定的任務，老闆應加以表揚，這是自不待言的。聰明的領導人往往讓下屬無意中從第三者那裏聽到這樣的表揚。

　　(2)合適的形體語言。老闆常常使用非語言的溝通手段。他們傳達好消息和壞消息的時候，總是保持輕鬆的笑容，一副輕鬆自在、充滿信心、穩操勝券的表情意味着："我來領導，我希望你們跟我一起前進。我很需要各位。請相信，我牢牢控制着局面。"有能力的老闆總是保持着充滿信心的輕鬆笑容，即使笑不出來，也得裝出來，因爲他知道這是發揮領導作用所必需的。

　　一個樂於領導的人是願意動動手錶示親熱的。例如，拍拍下屬的肩膀或後背。領導人適當地動動手，是他可以採取的最有分量的行動。

　　(3)多出現，多說話。在辦公大樓裏到處走走，同你碰到的人說說話、聊聊天。不要老是坐在自己的辦公室裏，那樣是發現不了公司存在的問題的。

　　如果你做了這些，相信你會成爲一個樂於領導的老闆。