創業，請不要用執行上的勤奮來彌補決策上的懶惰

創業勤奮，是最無奈的掙扎！

好馬配好鞍，好船配風帆，企業中，經常出現的怪現象是：產品很好，營銷卻不配套；穿新鞋走老路，拿老瓶裝新酒；讓汽車拖着飛機跑，卻還抱怨汽車不給力……而這些，也不過只是諸多問題中的一點點罷了。

這些問題，並不意味着大家不勤奮，也並不意味着大家的創業熱情不高，態度是沒有問題的，問題是，很多時候，如果出發點錯了，或者定位定錯了，那麼態度越好，後果就越嚴重！

以執行上的勤奮來彌補決策上的懶惰

很多創業者，你不能說他們不勤奮，但他們把勤奮都放在了執行上，而且也要求公司的員工都要有執行力，強調執行的時候要有方案，要做出具有體系性的實施步驟。於是，處在執行層面上的高中基層就會面臨以下兩個問題：

如果決策是不合理的，那這個方案和執行體系的落實就無法實現既定目標。

如果決策是不斷調整的，那這個方案和執行體系也就需要不斷地進行相應的調整，於是，大家的時間精力都耗在這個環節上，大家被捆綁了。

但是，出現這兩個問題的時候，打板子是打在執行力身上的，而實際上，是決策不力造成的。你會發現，很多公司，尤其是創業公司，大家都在忙忙碌碌，大家都在忙着執行，大家都在不斷地把決策變成現實，但是，最後才發現，絕大部分的執行都是無用功，或者，絕大部分的執行都跟不上決策的變化速度。

聯想手機在跟諸多對手的競爭過程中，要求每一個月覆盤一次，結果，在匆忙決策之後，決策層領導每個月份都在圍着這個覆盤轉悠，根本沒有時間和精力去做出有效的決策。

於是，整個公司都很辛苦，但大家都沒有成就感。於是，決策的隨意性和決策的粗線條坑害了整個公司，卻要在執行層面上挽回不力的局勢。而這，恰恰就是執行的勤奮，決策的懶惰。

懶惰的決策者，並不能夠帶着一個公司走向通天大道，也並不能夠維繫一個公司的正常運轉，在懶惰的決策面前，執行上越勤奮，成本越高！

以肢體上的勤奮來彌補思維上的懶惰

很多創業公司的決策者，寧可多在外邊跑，寧可多去接觸客戶，也不願自己沉下心來把問題想清楚想明白，他們怕寂寞，他們怕下屬執行不好自己的決策，他們需要不斷地衝鋒，他們需要不斷地刷自己的存在感。

勞心之人，非要去勞力，這樣的公司，沒前途。

其實，競技場上的球隊，最好地體現了團隊中思維的重要性：教練是不能登場親自去參加比賽的，他必須把自己的思維和決定傳輸給場上的球員去貫徹執行，否則，即便是自己在場邊急得上躥下跳也於事無補。作爲企業的決策者，同樣如此，凡是不敢把事情交給下屬獨立去做的老闆，都鐵定做不大自己的企業，養不大自己的孩子。

所以，不會勞心的董事長，在思維上常常是懶惰的，怕寂寞的董事長，一般是公司混亂的根源。比如，有的公司常常出現一種錯位：高層在做中層的事，中層在做基層的事，而基層卻在做高層的事。這種錯位的源起，恰恰就在高層不會勞心，反而抱怨中層和基層沒有落實好自己的決策，一來二去，乾脆，高層就去做中層的事情了。

會勞心的根本在於，懂得放手，懂得放權，懂得指揮人才而不是指揮事務。那些一言興邦一言喪邦的企業，基本上都是一把手掌控所有事務，而人才大多無法得到有效錘鍊，無法承擔重任，以至於大樹底下好乘涼，但大樹底下也不長草。這對企業是最深層次的破壞。