史玉柱2015員工大會演講稿，史玉柱站着講了100分鐘

巨人網絡公司創始人、董事長史玉柱在巨人公司2015員工大會上，站着講了100分鐘，與全體員工深入解讀公司“聚焦聚焦再聚焦”的精品戰略。史總談及公司此次改革的動機，稱以上市爲契機進行體檢，希望以更強健體魄接受苛刻的中國股民的檢驗。他還指出，將搭建公司化優勢平臺，充分發揮高敏捷小團隊的潛能，讓更多年輕人才有冒出來的機會。公司未來所有資源將向研發業務傾斜，研發人才將是巨人“最可愛的人”。全程無中斷無尿點，乾貨十足。

整理了史玉柱在這次員工大會的演講稿：

讓一個班擁有一個軍的戰鬥力

演講時間：2015年8月18日

——史玉柱在巨人網絡2015員工大會的勵志演講稿

一、巨人希望以更強健體魄接受中國股民的檢驗

巨人網絡去年完成了從美國退市，今年開始正式進入在國內上市的流程。以今天的巨人網絡來說，在國內企業裏，我們絕對是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做的更好。與在美國上市不同，因爲老外看不懂中國，其實你臉上有一點雀斑他看不見，但是我們中國的股民是很挑剔的，打聽情報的能力也很強，在國內上市，意味着我們就要準備面對全國股民的檢驗了。在這個時候我們需要回過頭來、關起門來仔細看一看、檢查一下，我們身上有沒有什麼毛病，給自己做個全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以儘量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗。

二、與馬雲新研究成果，讓一個班擁有一個軍的戰鬥力

過去幾個月我和馬雲兩個人單獨在一塊的時間比較多，我們一起探討關於公司架構的問題。我們有個一致的觀點：工業革命使公司結構得到大力發展，而互聯網時代也必定會對公司結構引起一場深刻的革命，只不過現在還沒有看到有很多新的公司結構出來。信息時代的公司架構到底應該是什麼樣的架構？我舉一個例子：在二次世界大戰的時候，美軍在打仗的時候以一個師或一個軍，幾萬人作爲一個作戰單位；到了越南戰爭的時候，美軍的作戰單位已經變成幾百人的營了，總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成；等到伊拉克戰爭的時候，美軍作戰單位已經變成了一個班，而一個班真正的戰鬥人員不到一半，剩下都是拿着對講機、拿着手提電腦去完成指令。作戰組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。

在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然後讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。他們的關係是什麼？中國改革開放三十年爲什麼會發展，就是做了重大的變革。除了大型國有企業，政府不再管具體經濟組織，只搭一個平臺，由工商局、稅務局、科委等等搭建平臺，搭完這些平臺之後由社會上這些人自己去組成公司，幹自己想幹的事情。未來的公司架構很可能就是這樣一個強大、自由的平臺，最後看你賺多少錢，而這個團隊人是越少越好。

三、搭建公司化優勢平臺，發揮小團隊潛能

之前我去芬蘭拜訪了全球增長最快的移動遊戲公司Supercell，和他們的團隊談了五個多小時，給我的感觸非常的深。Supercell年稅前利潤15億美金，這麼大公司究竟有多少人？到我們拜訪那天爲止是169人，其中研發人員一半，包括舊金山的研發團隊，而且它還是一個跨國公司，在中國有分支機構，兩個人。5個人就能組成一個項目團隊，單位作戰效率非常驚人。我們中國的傳統企業在配人上有誤區，比如這個部門算下來有多少工作量，先劃一個大圈。每一個人是一個小圈，我要找很多小圈把這個大圈把它給蓋上，這是我們的傳統思維。但由於多數的工作具有脈衝性，並不是每個時間點都需要這麼多人，所以這個思維有嚴重的問題。

我們應該怎麼配？我認爲只把最重要的部分給配了，如果需要十五個人最多配七個人就夠了，甚至還可以更少。但是要求每一個人又是非常能幹的，他的個人素質、個人品質又可以勝任。所以說選中這樣人的時候，給他兩倍的薪水，讓他去做三個人的事，其實大家都開心。對公司來說好，人少了戰鬥效率高了，對公司的成果多了。對個人也好，收入也高了，再一點，因爲身邊人少了，每一個人的人際關係也變的簡單了。因爲人一旦閒下來，就會惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻。

四、研發地位最高，研發人員是巨人最可愛的人

我們是一個研發公司，我們公司所有的資源都要向研發傾斜，人力、財力以及各種資源。公司除了研發人員，剩下所有的部門都是爲研發服務。我們公司誰的地位最高？誰是最可愛的人？就是研發人員。因爲我們公司的成敗，我們未來的估價是多高，其實就取決於我們的研發人員。我們公司地位最高的，就應該是各個項目的製作人。

巨人網絡的戰略就是兩個字，精品。我開玩笑說，我們研發人員在公司走路可以仰起頭走，挺着胸走，爲什麼？因爲你們是公司最核心的人，部隊裏面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。而權力、責任、利益，這三者是相匹配的。製作人是一個項目成敗的關鍵，所以我們就要給製作人在項目內最大的權力讓他盡情發揮，如果製作人成功做出精品，公司會擡着花轎帶你去遊街，給你的利益回報遠遠超過你的想象，讓你名利雙收。而權力越大就意味着責任越大，利益越大責任也越大。如果項目失敗了，製作人要負責，我們會嚴厲追責。

五、公司只有三個人可以談戰略，其他人抓好執行

馬雲在內部有一句話，“哪一個員工跟我談戰略，我立馬開除他”。因爲整天想着戰略、討論戰略是最耗時間的，容易讓團隊眼高手低。制定好戰略就往那個地方走，只要戰略的執行力夠強，有一點偏差這個團隊也能克服。我們的戰略既然這麼定了，戰略問題在沒有發現明顯偏差的時候，咱們以後就不討論了，我們公司只有三個人可以談戰略：我、劉偉、紀學鋒，其他人別談戰略。

在組織架構上，我們第一步要扁平化，過去有六層，典型是一個臃腫的管理架構。扁平化是要建立強大平臺，誕生出更多新項目，然後在平臺上進行發展。平臺上所有的東西都是共享的，只要在這個平臺上，每一個人做的事都可以扔到平臺上，其他人也可以來研究和享用，大家彼此會有交叉的效應。讓以後每一位研發人員可以更高效、更短的時間去搞研發。我們從各個研發項目精簡人是爲了可以建設更加強大的平臺，讓我們更多優秀的項目冒出來。