去網上找關係網是很好的捷徑

在此有必要提示一句，時間緊並且不具備一定關係資源的時候，去網上找關係網是個很好的捷徑。現在，隨着網絡的不斷髮展，各種專業論壇也非常多，而且加入也比較容易。這些地方就是一個個虛擬的關係網，是同行發表見解的地方，更重要的是這裏潛藏着許多業界精英，利用好了，定會獲益匪淺。

許雲從2001年開始在北京科技有限公司做人力資源工作，在2002年那段時間裏參加了一個關於績效管理方面的培訓。許雲發現，課堂上學的理論、方法在自己的實際工作中用處不大，有問題不如請教已經實施過績效管理的同學呢。於是許雲把組織者做的參訓人員通信錄要來，他準備隨時與大家好好交流有關問題。

當許雲回到單位的時候，他把一個在課堂上沒弄清楚的問題寫成郵件羣發給了大家，沒想到反饋非常好，HR在回信中這樣寫道：“我組織HR部門的同事對該問題進行了分析和研究，我們的回答是……”許雲頓時感覺一定要堅持這種交流，而且參與的人越多越好。於是到最後，一旦他有機會參加培訓或其他活動就把通信錄要來，輸入到自己的通訊簿裏，有問題就發給大家進行討論。當別人有問題的時候，也會通過他發給大家。就這樣一個關係網慢慢形成起來。很多HR都說找到了這個組織。爲了提升關係網的凝聚力，大家還特地爲它取了個名字：HRBAR。

現在HRBAR的核心成員差不多有100多名，再加上普通成員就有1000多。許雲說，HRBAR會定期舉辦培訓，交流、分享是他們的目的。而許雲自己通過這個關係網解決的問題數都數不過來。

不過要注意的是，創建關係網並非像有些人想象的那樣困難，關鍵的是看你是否有強烈的通過關係網結識朋友、共享信息、分享經驗的願望，願不願意多付出一些。雖然創建關係網相對要付出多一些，但正像HRBAR的口號所說的“付出越多得到越多”。許雲在創建HRBAR時是人力資源經理，現在已經成長爲人力資源總監。雖然許雲職業的發展並非是由於辦了HRBAR，但又誰敢說關係網不起任何作用呢。

張華是某財經媒體的主編，已經工作很多年了，自然擁有了財經記者圈，而且在圈裏的知名度也非常高，在一些人的印象中，張華是一個主意多的熱心人。於是，他經常被電視臺相關節目請去做節目策劃。時間長了，在節目策劃圈也有了一定的名氣，成了電視策劃圈的成員。但張華認爲僅僅有這兩個關係網顯然是不夠的，作爲一名主編，還要有一個領域對工作有一定幫助，那就是出版社了。張華和出版界並不是很熟悉，他便分析了自己的優勢：熟悉財經領域，能出相關選題；擁有媒體資源，能爲圖書做市場推廣。於是，張華通過朋友介紹、採訪，主動結識了出版界知名人士，並利用自己的優勢與他們合作：參與策劃圖書選題，通過各種途徑爲圖書做推廣，還時常寫個書評、推薦短文等等。漸漸圐，找他合作的出版社越來越多，張華認識的出版圈朋友顯然也是越來越多。而現在，書商有經管類的書要出版，少不了找張華出點子。