蘋果高級副總裁：職業生涯可以指導自己工作的8條原則

如果你做的事情毫不費力，那麼就是在浪費時間

文/Heidi Roizen

作者簡介：Heidi Roizen女士一度是硅谷人人爭相學習的典範。她曾創辦自己的公司並管理了 14 年之久。後來，她擔任蘋果公司主管開發者關係的高級副總裁，哈佛商學院甚至還有專門關於她的案例。

以下是 Roizen 提出的八條原則，她正是利用這些原則來指導自己的工作、建立起廣泛的人際網絡並不斷推動創新。這些過來人的經驗對於新入行者彌足珍貴，可以作爲職業生涯各個階段發展重要的領航燈。

1、如果你做的事情毫不費力，那就是在浪費時間

梅琳達·蓋茨曾有一次路過小女兒的房間，看着她在嘗試着自己穿鞋，她女兒說：“這很難，但是我喜歡困難的事。”

我喜歡這種態度。在你經歷過很多困難時期後，你會發現渡過難關是你最美好的經歷。

成功的創業者追求一種永不止步的狀態。你努力工作，超越能力的極限，不斷地嘗試、失敗、再嘗試;你每天、每週都問自己“我還能做什麼更有難度的事情嗎”，這時你才能理解這種勁頭。

有趣的是，很多懷有雄心壯志的人卻力求消除工作中的困難。他們想平步青雲，順利到達夢想彼岸，這是不對的。”現實情況是，即使你真的輕鬆成功，你也會感到無聊。所以，找點困難的事情做吧。

創業的美妙之處正在於其艱難。沒有安全可言，沒有穩定的收入，你必須完全靠自己。

2、你的品德決定了你生活的基調

做第一家公司 T/Maker 的 CEO 時，曾有一次防火灑水器故障毀掉了所有庫存商品。幸運的是，大多數產品都不太值錢。更幸運的是(從另一個角度說)，房東不知道貨品不值錢，願意用保險賠付一切損失。

當時的條件確實很誘人，我們本可以收到 15萬美元的賠款。但是我們決定說出真相，因爲不僅我們知道庫存的價值，我們的員工也知道，如果我們決定作假，那我們怎麼向員工交代。

你要成爲員工的榜樣，清楚自己所做每件事的後果。如果公司領導層決定收了這筆錢，那就等於告訴員工，作假是被允許的，就好像是在說：“虛報費用是沒問題的，如果想要的話把多餘的設備帶回家也行。”

這看起來輕而易舉，但是真正做到卻不容易。你可能會想：“我可以怎麼簡單怎麼來，我可以這麼說，我可以對消費者撒謊來達成交易。”

有時你能逃脫掉，有時卻逃不掉，大多數情況你最終都是逃不掉的。

3、你的內心比你掌握更多的信息，你的行爲決定了公司的文化基調。

做有些事是爲了晚上能睡個安穩覺，另一些是爲了搭建良好的工作關係。當你把標準定得更高時，你會發現更容易把持自己。

在斯坦福商學院，有一門“商業創新”課程，要求學生進行一週練習：睡前把你明天要做的一個決定寫在紙上，第二天早上起來立即做決定。這個練習的目的是告訴學生直覺是如何做決定的，以及直覺能夠有多麼準確。

內心的直覺建立在多年的經驗以及對於人類行爲持續不斷的觀察上。我在做一些艱難的決定時往往會聽從直覺，尤其是涉及到人的時候——和誰工作，和誰保持聯繫，把誰炒魷魚等。每次數據指示和我想的不一樣時，聽從數據都會讓我後悔不已。

4、挑選團隊是你要做的最重要的事情，絕大多數公司的成敗都取決於團隊的質量。

過去這些年裏，Roizen見過太多年輕的創業者犯同一個錯誤：他們有一個創意，開了一家公司，但是當需要聘用管理人員的時候，他們不想找一個比他們更懂的人來做。他們不想被威脅，所以就找跟他們同齡，和他們懂得一樣多的，找自己信任的熟人。這種做法聽起來不錯，但是同時，創業者因爲怕被壓制或大權旁落而錯失了許多專業人才。

5、如果你希望成爲團隊內最聰明的人，那你會建立一支平庸的隊伍

你真的希望你負責銷售的副總比你還不懂銷售?你想要你的 CFO 不如你懂財務?當然不是。你應該去冒險，找到正確的人，並且信任他們。你的工作是激勵這些人，並確保他們和睦相處。

我的目標永遠是成爲團隊裏最笨的人，我希望我的身邊都是些真正有才華的人。這纔是讓人興奮的事情，我們才能完成最艱難的挑戰。